精程建筑教你如何管理隧道分包队伍。

1、坚持在施工组织管理、技术、设备、计量变更资料上等要以我方为主，占据主动地位，不要受制于人。防止重包轻管、以包代管、包而不管。施工组织安排上的工序安排要以我为主，不能对方想怎么干就怎么干（如多掘进少衬砌等）。

2、坚持严格管理，不管是谁介绍的，关系多么特殊，都应严格管理，否则出了问题还是我们自己承担。上面的这个案例也违反此条，以为是中间人介绍的，就放松了警惕。其实在对方第一次提出调价索赔的时候就该警惕再次发生此类事件，提前做好应对策略。那后面估计也不会到这个被动的地步。

3、选择信誉好（诚信式）的队伍。在合格分包商名册、原合作过并证实信誉好的队伍中选择。认真编制招标文件，并在招标文件中载明合同条款，在组织招标中应收取一定的投标保证金，防止中标单位借故不签合同。必须先签合同并交纳履约保证金后，队伍才能上场。防止不签合同就通知队伍上场，上场后又在合同上纠缠不清或谈不拢而扯皮退场，要求赔偿退场损失。把好上场队伍关。对承诺的管理、技术人员，施工设备、特殊工种等情况要严把关、并必须按时履约到位。

4、合理确定承包价格。合理就是能够把工程做出来，工程的直接费必须能够保证，然后让其靠提高精细化管理，提高劳动生产率，减少材料浪费、节省设备台班来获取一定利润，防止中途停工要求调价。在同一个工程项目上，对同一类别围岩，价格要一致（除非施工条件有重大区别），不要这个队高，那个队低，因为没有不透风的墙。

5、平时要做好安全技术交底、安全教育培训等相关照片、影像资料。因为一旦发生重大安全事故，首先问责的是承包单位。